Análisis DAFO: cómo hacerlo y utilizarlo

¿Qué es el análisis DAFO?

El análisis DAFO es una herramienta para auditar una organización y su entorno. Es la primera etapa de la planificación y ayuda a los especialistas en marketing a centrarse en cuestiones clave. DAFO significa fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Si bien las fortalezas y debilidades son factores internos, las oportunidades y amenazas son factores externos (Needham et al, 1995).

Cómo hacer un análisis DAFO

Hay una serie de pasos en un análisis DAFO, y diferentes autores han recomendado diferentes pasos para el análisis. Sin embargo, recomendamos los siguientes 7 pasos para realizar un análisis DAFO.

Determinar el / los objetivo / s del análisis

En primer lugar, debe determinar el / los objetivo / s del análisis. Por ejemplo, puede realizar un análisis DAFO para ayudarlo a decidir si debe introducir un nuevo producto o servicio, o desarrollar un nuevo mercado.

Crea una cuadrícula

Para documentar los resultados de su análisis, debe dibujar un cuadrado grande y luego dividirlo en cuatro recuadros más pequeños. Luego, escriba Fortalezas (casilla superior izquierda), Debilidades (casilla superior derecha), Oportunidades (casilla inferior izquierda) y Amenazas (casilla inferior derecha) en las casillas.

Identifique las fortalezas de su negocio

Identifique y haga una lista de todas las fortalezas de su negocio. Una larga experiencia, conocimiento del mercado, buena voluntad, buenos productos y servicios, precios competitivos, premios ganados y ubicación son algunas de las fortalezas de una empresa.

Identifique las debilidades de su negocio

Identifica y haz una lista de todas las debilidades de tu negocio. La alta rotación de empleados, la falta de satisfacción del cliente, la baja tasa de retención de clientes y las malas relaciones públicas son algunas de las debilidades de una empresa.

Identifique oportunidades potenciales para su negocio.

Identifique y haga una lista de oportunidades potenciales para su negocio. Para ello, debe analizar el entorno macro de su empresa. Nuevos mercados geográficos, desarrollo de nuevos productos, diversificación y alianza con otras organizaciones son algunas de las oportunidades que puede considerar.

Identifique las amenazas potenciales para su negocio

Hay muchos factores que pueden considerarse amenazas o pueden causar problemas a su empresa. Competidores, desafíos legales, tasas de interés más altas, disturbios políticos y cambios demográficos son algunas de las amenazas que debe tener en cuenta.

Desarrollar una estrategia para abordar los problemas identificados en el análisis DAFO

Por último, debe identificar cómo puede utilizar eficazmente sus fortalezas para aprovechar las oportunidades que se le presentan. Asimismo, debes tomar iniciativas para transformar las debilidades en fortalezas o al menos minimizarlas. Dependiendo de las amenazas que enfrenta su organización, es necesario desarrollar estrategias adecuadas para defender su negocio.

¿Cómo utilizar el análisis DAFO?

El análisis DAFO es una herramienta empresarial brillante. Tanto las organizaciones como las personas pueden aplicarlo en varios contextos. Por ejemplo, se puede realizar una auditoría personal utilizando DAFO para planificar un plan de carrera adecuado. Las empresas realizan análisis FODA para muchos propósitos. Por ejemplo, DAFO puede orientar claramente a una empresa para decidir si debe ir a un nuevo mercado o no. Del mismo modo, puede ayudar a la empresa a decidir si debe desarrollar un nuevo producto o no.

El siguiente es un breve análisis FODA de McDonald’s.


Fortalezas

McDonald’s ha estado en el mercado durante mucho tiempo, de ahí un amplio conocimiento del mercado.

Clientes leales

Operando en 121 países de todo el mundo

Debilidades

La empresa fue criticada por la falta de ensalada en sus productos.

Alta rotación de personal

Oportunidades

Nuevos mercados geográficos

Desarrollo de nuevos productos

Amenazas

Competidores como Burger King, KFC, etc.


Más ejemplos de análisis DAFO

Es muy importante comprender que DAFO no debe realizarse por el simple hecho de realizarlo. Las organizaciones deben llevarlo a cabo con el fin de obtener la información necesaria para tomar decisiones. Por lo tanto, la honestidad es un elemento muy vital para realizar un análisis FODA exitoso. Muchos analistas argumentan que debería realizarse en relación con los competidores (cuando sea posible).

En resumen, DAFO es un marco simple pero útil para analizar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de las organizaciones que enfrentan. Sin embargo, vale la pena mencionar que el análisis FODA por sí solo a veces puede no ser suficiente para abordar algunos de los desafíos que enfrenta una empresa. Por lo tanto, las empresas pueden utilizar algunos otros modelos, por ejemplo, PESTEL, BCG Matrix y Benchmarking en línea con DAFO para obtener los máximos resultados.

¿Qué significa DAFO?

DAFO son las siglas de Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas. El análisis DAFO ayuda a una empresa a comprender todos los factores internos y externos que afectarán a una empresa al tomar una decisión. El análisis DAFO es una práctica estandarizada que se realiza durante la planificación de la estrategia

¿Qué es el análisis DAFO?

El análisis DAFO (puntos fuertes, puntos débiles, oportunidades y amenazas) es un método para identificar y analizar los puntos fuertes y débiles internos y las oportunidades y amenazas externas que configuran las operaciones actuales y futuras y ayudan a desarrollar objetivos estratégicos. Los análisis DAFO no se limitan a las empresas.